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    华为新员工入职:180天详细培训计划

  • admin 2016-12-26 03:08 标签: 人才发展,
  • 新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度,但许多企业往往只将重点放在前15天,导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年,让企业损失大量的成本,如何快速提升新员工的能力,取决于前180天管理者做了什么。第1阶段:新人入职,让他知道来干什么的(3~7天)为了让员工在7天... [全文]
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    在职培训的经济学分析

  • admin 2016-12-21 03:28 标签: 人才发展,
  • 在职培训是人力资本投资的重要形式。人力资本是与物力资本相对应的概念,指凝聚在劳动者身上的知识、技能及其所表现出来的能力。它可以在未来特定经济活动中给有关经济行为主体带来利润收益。对于企业,加大对员工的培训力度,使其掌握最新的技能,有助于企业实现更大的经济效益;对于事业单位或公益组织,加强内部人员培训... [全文]
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    领导力培训失效有6大障碍,如何破?

  • admin 2016-11-15 03:29 标签: 人才发展,,
  • 最新一期的《哈佛商业评论》上发表了一篇文章《挽救失效的领导力培训》,文中指出:培训掠走了公司巨额资金。美国公司在员工培训与教育上投入巨大,仅2015年就在美国本土耗费1600亿美元,全球范围内花费近3560亿美元,但这些投资并未得到理想的回报。调查发现,管理者发现自己不可能将学到的有关团队合作和相互... [全文]
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    领导力培训,别再走误区了

  • admin 2016-11-02 03:02 标签: 企业学习,,
  • 9月份《哈佛商业评论》上刊发了一篇文章《如何培养关键人物》,该文指出“在你擅长的领域不断重复,收获的结果只是渐进式的。要大幅进步,就得练习一些补充性的技能,也就是所谓的非线性发展。运动员最熟悉这种练习,即所谓的交叉训练。”举个例子,新手赛跑运动员想进步,会先进行各种拉伸训练,每周跑上几次,逐渐增加跑... [全文]
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    新员工培训怎么出效果(落地实操版)

  • admin 2016-11-02 02:46 标签: 人才发展,
  • 相信每个做人力资源的人对新员工培训都不会陌生。即使是非全职做培训的人力资源管理者,当问及培训方面做过什么项目的时候,第一反应可能也是略带骄傲地说,组织过新员工培训。的确,当新员工入职以后,企业都会为新员工安排对应的培训,以帮助新员工快速了解企业文化、胜任岗位职责、融入合作团队、了解产品知识等等。可真... [全文]
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    将课程设计融入培训管理

  • admin 2016-10-31 04:20 标签: 企业学习,,
  • 两年前,我在青岛参加AACTP-ICT培训师集训营,之后通过授课实操取得了认证证书。彼时,我正在某行省级分行担任培训经理,训练营不仅从课程设计、开发、演绎的角度传授了较为实用的技巧,更启发了我将课程设计思维运用到培训管理工作中,从学员特点和认知规律出发,有针对性地做一名优秀的培训经理。学习:设计一门... [全文]
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    这9种会把培训“做死”的方法,你中招了吗?

  • admin 2016-10-31 04:08 标签: 人才发展,
  • 有人会说标题有错字啊,没错,就是“做死”。我的标题是“把培训做死”,想表达的是培训如何在培训管理者手上被不专业的方法做得以失败告终,最终让上级、业务部门和员工彻底失去对培训的信心。另外从词义上解读,“作死”一词源于明知故犯——属于态度范畴,而“做死”则源于无知无畏——属于知识和技能范畴。对培训管理者... [全文]
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    0到1,建设企业内部培训师队伍的5个阶段

  • admin 2016-10-28 03:47 标签: 人才发展,
  • 回顾我近10年的培训生涯,我把内训师的成长分为了五个阶段,现在就与大家分享~在我的企业培训生涯中,内训师是我接触最多也是交集最深的一批人。授权或认证过的内训师超过千人,其中有CEO,也有基层员工。2014年,曾经创造了1门课程1年内跨域调配60人、260人次的记录。回顾这段经历,我把内训师的成长分为... [全文]
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    2016,一懂培训圈的演进路线

  • admin 2016-10-28 03:44 标签: 人才发展,
  • 2016年,培训界将经历大的阵痛和转型,所以有人说:需要重新定义培训。本文从观察到的现象,来描述生态圈里的各种角色正在经历什么样的演进过程。传统平台型培训公司观察下来,他们是这个圈里最受挑战的群体,因为互联网渠道打破了信息壁垒,去中介化严重,客户对于落地的要求越来越高。路径1:向内容提供商转型部分公... [全文]
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    万达培训:先定个小目标,比如说只做“有用”的培训

  • admin 2016-10-27 03:32 标签: 人才发展,
  • 万达是一个英雄的组织。世界上人是不同的,有些人是一遇到困难就有问题,有些人要是遇不到困难他就有问题了。所以万达学院的职责就是帮你认清你是谁,对组织来说这是知人善任,对你个人来讲,就是帮你认清你是谁。因为这样做对业绩有用,只有你认清你自己,你才能是快乐的。人们很好奇,难道万达真的是传说中军事化管理,员... [全文]
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    这5句话道出了培训搞定业务的真谛

  • admin 2016-10-11 04:07 标签: 人才发展,
  • 其实用搞定这个词,本身就有问题了。我们要想明白和业务的关系,你觉得我们和业务的关系下面哪个或哪些词更合适?“管理”“服务”“支持”“配合”“合作”“伙伴”其实,很多时候我们也还想不明白这个关系。然而,你需要知道的是绝对不是业务支持我们,不是业务配合我们,不是业务服务我们。所以,如何赢得他们,让我们能... [全文]
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    柯氏四级,真能评估培训效果?

  • admin 2016-10-09 03:50 标签: 人才发展,,
  • 作为培训负责人,工作中的最大难题就是向老板证明培训的价值。以前的做法,可能就是简单的发个表格大家打打分、用Excel表单统计学习人数、时数、满意度。就算有幸遇到了柯氏四级评估,却应用起来磕磕绊绊,发现完全不是那么容易的事情?经济增长放缓、信息时代日新月异,在这样的背景下,企业的老板更希望看到自己的投... [全文]
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    究竟是什么原因,让培训管理部门的努力付之东流?

  • admin 2016-10-09 03:18 标签: 人才发展,
  • 许多企业在日常管理中,为了提升公司的市场竞争力,总会想尽办法去提升员工的能力,于是乎培训管理部门往往会绞尽脑汁,设计各式各样的培训项目,如:新员工入职培训、各种各样的专业能力培训、领导力培训等等,以期能达成公司的需求。但是这些培训项目往往收效甚微,究竟是什么样的原因,让培训管理部门的努力付之东流呢?... [全文]
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    你开发培训项目是为了谁 — 学员还是你自己?

  • admin 2016-09-30 04:23 标签: 人才发展,
  • 当我们培训员工时,我们的主要目标是提升个人表现。每年全球的所有组织机构都要在人员的学习与发展方案上投入上百亿美金。对于学习与发展专家、培训专员、线上学习开发人员及绩效改进专家来说,他们能够获得的信息太多了,都兜售着不一样的所谓的最佳培训方案。有的人认为小件学习是未来的趋势;也有人推崇一对一的辅导。有... [全文]
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    至关重要的入职培训 怎么做才最有效?

  • admin 2016-09-23 02:39 标签: 人才发展,
  • 当企业面临亏损时,入职培训往往是最容易被砍掉的培训项目之一。然而,无数证据都表明,新员工所接受的第一项培训是至关重要的。在商业人士所用的诸多术语当中,“入职培训”(on-boarding)大概是听起来最乏味的一个了。和“组织再造”“综效”或者“核心竞争力”这些听起来更加深奥的专业名词比起来,“入职培... [全文]
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    培训不能承受之重,培训没有短平快

  • admin 2016-09-21 03:19 标签: 企业学习,
  • 见过一些企业大学,老板重视时轰轰烈烈,业内持续发声,一两年后偃旗息鼓,悄无声息;遇到过一些学习项目,老板在万般无门之时,想到了培训手段,寄予厚望,执行力、责任心、主人翁意识……一系列培训展开,熟料,给了培训不能承受之重;也见过一些能人,号称培训能推动文化变革、帮助企业转型,最后不了了之。培训有没有作... [全文]
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    如何培训员工的创新能力?这里有6个步骤

  • admin 2016-09-19 04:01 标签: 人才发展,
  • 很多企业在员工能力培训这方面经常感到头疼,不可否认这的确是一大难题。越来越多的企业意识到人才成为需要解决最核心问题之一,这就给企业中负责培养员工的培训部门提出了更高的要求。那么,今天就来介绍一下关于员工创新能力培训的6个步骤吧。建立信任感在培养员工的创新能力之前,首先要做的,就是先消除其对集体的陌生... [全文]
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    总抱怨培训评估做不好,你抓住关键点了吗?

  • admin 2016-09-14 04:19 标签: 企业学习,
  • 有时候培训反应层评估不错的培训课程,却得不到学员直属上司的认可。普遍反映学员培训前后并没有发生的行为改变,即便是心态意识上也没见到任何提升效果,究竟是什么原因导致了前后差异的不一致呢?从培训评估的角度来说,反应层和行为层都是学员个人主观意愿,是可以实现的。当其在部门培训管理者和培训师刻意营造的评估环... [全文]
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    为什么人家的培训落了地,你的培训却没效果?

  • admin 2016-09-14 03:58 标签: 企业学习,
  • 企业是否需要培训,相信这是无需争议的话题,只要是企业都需要做培训。可是,同样的做培训,为什么有的企业培训效果好,有的企业培训效果不行呢?培训为什么落不了地呢?导致培训效果差别的原因是什么呢?企业如何才能进行有效的培训呢?下面,笔者分享自己的一些培训经验,希望对大家有帮助。一、分层次培训培训为什么需要... [全文]
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