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    如何在企业轻松的推行绩效管理工作?

  • admin 2015-06-25 03:04 标签: 人才发展,
  • 我们从何处来?我们是谁?我们向何处去?我有个习惯,经常一个人找个可以定义自我环境的地方,把个人职业的发展、专业上的感受体会、工作执行的感想和生活的感悟,从脑海中放出来相互印证。虽然我不知道何谓强迫症,但是我会强迫自己去做一个定论或者制定解决当前困惑的方案。如果有人想知道怎么才能强迫自己做决定,很简单... [全文]
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    怎样才算科学地安排了全年的培训计划?

  • admin 2015-06-24 04:35 标签: 人才发展,
  • 有人说,对企业来说,5月开始进入培训的旺季,一直会持续到12月。有人对此却表示质疑,培训是组织的日常工作,成长是员工的需要,怎么会有淡旺季之说?事实上,如果将培训定义为常规的课堂教学,那淡旺季就可以理解为HR组织培训的频率高低,从这个角度来看,培训是有淡旺季的,而且不同的行业淡旺季时间是不一样的。一... [全文]
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    做好人力资源管理的三个基本要点

  • admin 2015-06-24 03:47 标签: 人才发展,
  • 依6月9日涂满章董事长在集美大学诚毅学院党委中心组学习(扩大)会议上公开演讲而整理。整理:同博公司HR高级顾问师刘洪坤一、“战略导向”是关键点很多部门管理者在对人进行管理的时候,往往只对下属强调你要做事情,你要有工作积极性,这是我们传统的人力资源管理观。更次一点的,至于下属做不做事情,“革命”全凭自... [全文]
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    《易经》中的五个人力资源管理智慧

  • admin 2015-06-19 11:04 标签: 人才发展,
  • 《易经》作为中华经典传世之名著,对中国的哲学、文学、政治、法律、天文、历法等都产生了重要影响,值得我们认真地学习与品读。现摘录五句与人力资源管理相关的言论,重温先哲们那丰富而深刻、极富哲理性的思想。一、天行健,君子以自强不息〔译文〕天道的特点是永远不停地运动变化,谁也不能阻挡。君子要效法天道,自立自... [全文]
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    Facebook人才选用管理,处处有学问!

  • admin 2015-06-18 05:13 标签: 人才发展
  • 对企业来说,成功属于团队,而非个人。Facebook之所以成为全球最大的社交网站,很大程度上源自它拥有一只超级优秀的团队。在这个庞大团队中,招聘、选拔、留人、管理……处处有学问!谁在招聘?人人都是HRFacebook的成功实际上与其所组建的团队息息相关,这一点适用于任何公司。领导团队和马克·扎克伯格... [全文]
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    企业绩效考核的八个关节与八个软肋

  • admin 2015-06-18 05:03 标签: 人才发展,
  • 关节一:制度管理的基础要扎实。每个岗位做什么事、每一样事件按照什么样的流程和标准来做、做得好怎么样、做得不好又怎么样等等,都要用清晰流畅的语言把它们一一规定好,让每一个参加考核的员工一清二楚。软肋一:很多民营企业为了有效地控制员工,往往倾向于把岗位职责故意写得粗线条,以为这样员工就不能以“这不是我的... [全文]
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    像管理业绩一样管理学习

  • admin 2015-06-17 01:46 标签: 企业学习,人才发展
  • “员工学习与成长到底是谁的事?”“员工不学习不成长,团队绩效会不会受影响?”相信不同人不同岗位对于这两个问题会有不同的答案。想想看,对于员工的业绩,主管会是什么的态度,会“压得牢,盯得紧,管得多”。在绩效管理里,我们讲求指标分解、沟通、反馈、评估等步骤。那么,在学习和发展方面呢?从平衡计分卡来看,员... [全文]
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    资深HR对绩效管理工具应用的感想

  • admin 2015-06-15 02:35 标签: 人才发展,
  • 很多从事绩效工作的同行,不管是在体系建设过程当中还是在与同行或公司管理层沟通时都会遇到这样的问题。某些领导级人物沟通起来,表现得非常专业,把某种绩效工具讲得头头是道,思路还非常清晰,原因是曾经上过某些管理课程或看过几本书。诚然,让我现在来回答,我也只能淡然笑之:萝卜白菜,各有所爱。从管理工具诞生历程... [全文]
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    柯氏七步骤:培训人也能成为业务合作伙伴

  • admin 2015-06-12 02:30 标签: 人才发展
  • 柯氏业务合作伙伴关系模型(KBPM)步骤的整体概览第一步:承诺一起合作KBPM(见图3-1)以业务负责人要求培训人员帮助解决业务问题作为开始。然而,业务部门很少会通过以下方式清晰地表达他们的需求,比如“在接下来的六个月中,我们需要将西南地区的销售量提高15%。你(培训与发展部门)觉得可以帮我们实现这... [全文]
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    GE,IBM,宝洁公司领导力模型解读

  • admin 2015-06-05 02:53 标签: 人才发展,
  • GE,IBM,宝洁这些公司均以卓越的领导力培养工作而享誉全球。那么他们的领导力模型是怎么样的,是否有共同点呢,能否通过这些公司的领导力模型的比较,得到启示,到底一位优秀的领导者是什么样的?一、重新解读领导力模型概述领导力模型指在特定的组织、行业、和环境要求下,为支持组织达到既定战略目标、推动组织发展... [全文]
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    互联网+时代 企业需要珍惜“三种人”

  • admin 2015-06-04 02:39 标签: 人才发展,
  • 移动互联时代,市场环境纷繁复杂,企业需要对人力资源管理不断变革,以实现人力资本的不断增值,才能把握未来竞争中的不确定性,人力资源管理的水平必将成为企业在未来竞争中成败的决定因素。特别是企业在用人方面的职业化水平,将决定企业人力资源管理水平的整体质量,也最终决定了企业人力资源管理体系在驱动组织发展方面... [全文]
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    苹果“天才”培训手册

  • admin 2015-06-02 01:50 标签: 企业学习,人才发展,
  • 近日,美国网站Gizmodo竟误打误撞获得江湖秘籍:苹果员工培训手册一本,上面详细记载了苹果对其零售店“天才吧”岗位员工的培训细则。相信进过苹果专卖店的朋友都看到过“天才吧”(GeniusBar)里那些身着蓝衣的“天才”们,想知道他们是怎样成为“天才”的吗?随我们来看个仔细。(本文图片均来自Gizm... [全文]
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    从培训部到企业大学的那些事

  • admin 2015-06-01 02:45 标签: 企业大学,人才发展,
  • 十多年前,我曾在一个领先的HR门户网站做专业编辑,经常会对优秀的HR进行采访报道,也会做很多专业的调查研究,基本上对国内HR管理有着比较宏观的认识。后来就一直专注在培训和人才发展领域。先是在乙方,卖过也听过很多课、看过也做过不少培训解决方案。然后进了甲方,有很多具体的实践。既然有着从宏观到微观的完整... [全文]
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    谷歌首席人力官的几条管理小秘诀

  • admin 2015-06-01 02:20 标签: 人才发展
  • 谷歌经常被评为拥有全美最棒工作环境的科技公司,但真正让谷歌享有高美誉度的是其对由数据驱动的人力资源管理方式的倚重,谷歌首席人力官拉兹洛·博克在其新书里给出了几条有意思的管理小秘诀。1.一个应聘者最佳的面试次数应当是4次。谷歌曾经最高的单人面试纪录达到了25次,但数据显示,当一个应聘者接受4轮面试后,... [全文]
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    看故事学人力资源:如何学好薪酬管理?

  • admin 2015-05-25 02:00 标签: 人才发展,,
  • 故事:阿兰是一家公司的HR主管,虽然担任主管几年,但对于薪酬管理知之甚少,用之也不多。她深知薪酬管理是一位合格HR经理必须要掌握的一项技能,不掌握的话别说做好工作,只怕面试关都很难通过,至少自己没有这个信心。阿兰于是开始学习薪酬管理,感觉薪酬管理远非想象的那么简单,涉及内容非常之多。最近在学习薪酬架... [全文]
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    人力资源如何利用好移动时代的资源

  • admin 2015-05-22 10:28 标签: 人才发展,,
  • 当中国移动端的用户人数开始超过PC端用户人数时,也正式进入到了移动时代,随之在移动时代下的各种技术、各种产品也如春笋般的出现,对社会的发展也越来越深远,而作为选拔人才、用好人才、留住人才的人力资源行业,也没有不受影响。而移动时代的发展,也使人力资源行业进入到了新的发展阶段,其中移动时代下的资源,如果... [全文]
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    互联网+时代的海尔另类转型

  • admin 2015-05-21 01:17 标签: 企业学习,人才发展,
  • “互联网+”推进传统企业转型,事实上张瑞敏在10多年前就在海尔内部搞流程再造,一再在公司组织结构上进行开刀,直到今天,犹未停止。那么今天,海尔的组织结构转型,是具体在做什么工作呢?本文作者陈庆春采访了海尔多位高管及基层员工,对海尔转型动机及当前进展进行了系统梳理,具体而微,见微知著。不过,需要指出的... [全文]
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    “互联网+”时代的人力资源管理趋势

  • admin 2015-05-19 10:50 标签: 人才发展,
  • 互联网+”毫无意外地融入到了生活本身,对职场的冲击也显而易见,从人力资源的角度来说,互联网时代的到来需要对自身进行改变,不论是职能角色的定位,还是工作开展的思路,抑或是采取的政策和机制,都要及时地作出适当的反应和变革。笔者结合2014-2015年众达朴信项目团队接触的近五十家企业的管理实践和案例,总... [全文]
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    揭秘百度的人力资源管理是怎么做的?

  • admin 2015-05-18 01:56 标签: 人才发展,
  • 招最好的人——什么是最好的人?招最好的人。什么是最好的人?智商最高、成绩最好?情商最高?都不是。我们认为,最好的人有以下三点:第一,跟百度崇尚的“简单”文化匹配,这非常关键。也是我们招人时考核的重点。当这个人跟公司的文化非常匹配,内部沟通成本、磨合成本就会大大降低。第二,优秀的学习能力。这对互联网企... [全文]
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    华为的绩效管理:没被互联网颠覆,却颠覆了自己

  • admin 2015-05-15 01:39 标签: 人才发展,
  • 没有被互联网思维颠覆,反而在持续“慢跑”中颠覆了传统的绩效管理,使华为公司每年都能保持持续增长。瞬息万变的互联网时代,催生了互联网思维,颠覆了很多传统行业。但是,仍有一家企业不仅没有被互联网思维颠覆,还一直保持着乌龟一样的慢跑精神,每年都能持续增长,并且超越了对手。其中的一个关键性秘诀就是:在慢跑中... [全文]
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