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    好的培训经理其实就是个教练

  • admin 2016-04-07 05:05 标签: 人才发展,
  • 教练技术正迅速成为一种培养员工的策略,被众多组织广泛接受。这些组织采用教练技术作为人才开发平台,从而在人才培养与保留方面获得了很大的成功。但为什么没有更多的管理者运用教练技术指导他们的员工呢?原因或许有以下几点:不知道该如何教练下属;业绩第一,没有时间考虑其他“杂事”;管理者认为这不是他/她的工作职... [全文]
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    组织变革:建立“简明组织”到底有多重要

  • admin 2016-04-06 04:18 标签: 人才发展,
  • 当商业环境越来越诡谲多变之时,组织变革将成为一件随时发生的事。这是件牵一发而动全身的大工程。如何避免过程中的混乱,­贝恩提出的方法论可以帮助战略制定。商业历史学家阿尔弗雷德•钱德勒在1962年提出了“结构跟随战略”。他观察到,那些成功的公司的组织架构都是随经营战略的变化而变化。钱德勒描述了自1920... [全文]
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    友善——谷歌发现的优秀团队的万能公式

  • admin 2016-03-31 03:47 标签: 人才发展,
  • 谷歌一直在试图寻找组建完美团队的万能公式,这个项目被命名为“亚里士多德计划(ProjectAristotle)”。这些年该计划对公司内超过100个活跃团队和数百名员工进行追访和分析,发现想要总结规律去组建高效工作团队并非易事,现实的复杂情况很难给优秀团队定义出几个特点,如果非要找一个贴合的次来形容的... [全文]
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    “游戏化”管理,这么玩才奏效!

  • admin 2016-03-31 03:11 标签: 人才发展,
  • 生活在互联网+时代下的员工对传统的人力资源管理方式提出了严峻挑战:员工更喜欢有趣的工作,希望参与管理,希望得到认可,希望有透明简化的环境以及情感表达等。游戏化思维移植到人力资源管理中去,加以合理转化,无疑会大大增加员工的工作积极性和黏性,提升员工的工作效能。游戏化思维DNA游戏设计首先借助技术设置吸... [全文]
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    领导者必须定期反思的7大问题

  • admin 2016-03-30 04:48 标签: 人才发展,
  • 无论你多能干、多成功,都难免会犯错误。即便是杰出的领导者,在职业生涯中也难免会有段时间偏离正轨。当局者迷,人们总是很难察觉自己的错误;而环境的变化、竞争对手甚至个人情况的变化,都可能悄然把你引入歧途。卓越的领导者都有一个共同特点:他们不会考虑怎样做才能永不犯错,而是会找到方法来发现自己的失误,然后尽... [全文]
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    任正非:管理者必知的14条金科玉律

  • admin 2016-03-29 03:12 标签: 人才发展
  • 一、干部要长期艰苦奋斗狭路相逢勇者胜,因此在管理上我们不会松懈的,我们只有这条路,否则不可能活下来。大家学文件要学精神,不要误会禁止赌博的文件讲的只是赌博,赌博是要禁止,但主要是讲要奋斗。对高级干部我们是很严厉的,如果我们放任自流,这个公司已经无法生存了,所以我们一个都不容忍,我们毫无退路,只有往前... [全文]
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    人才发展,战略先行

  • admin 2016-03-28 03:03 标签: 人才发展
  • 人才是企业的生命之源,企业间的竞争归根到底就是人才间的竞争。谁掌握了人才,谁就在竞争中获得了主动权与制高点。一、什么是人才战略?人才战略是企业为适应日益变化的外部环境需要和人才自身发展的需要,根据企业的发展战略并充分考虑员工的期望而制定的人才开发与管理的全局性、长远性、纲领性的谋划和方略,它包括人才... [全文]
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    苹果、Google、微软如何管理人才?

  • admin 2016-03-28 02:26 标签: 人才发展
  • 扩张是一个伟大公司会面临最大的问题,从1人到10人不难,但是当团队扩张到1000人可能会面临巨大的管理挑战,相信很多管理者都有这样的体会。在成长的阶段容易犯错,犯了错就要快速纠正。比如Google当年到了几百人规模的时候,有一次Larry和Sergey两个人讨论了一下,就把全部人叫过来说“今天要做一... [全文]
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    HR应该如何把企业的人才存量“盘活”

  • admin 2016-03-23 04:37 标签: 人才发展
  • 优秀的企业不仅生产产品,并且生产人才。为企业未来的发展储备人才,是很多有长远战略眼光企业的典范做法。前文提到的房地产集团,开始了这方面的探索,这值得称赞,但其专业技术岗位序列的任职资格体系运行过程中,也面临着一个突出的问题需要解决,那就是由于连年职位晋升,已经造成高级经理和经理职位堆积人员数过多,阻... [全文]
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    德鲁克:管理者提升绩效的5项基本工作

  • admin 2016-03-23 03:47 标签: 人才发展,
  • 每位管理者都要做许多非管理性质的工作,可能把大半的工作时间都花在上面。例如销售经理要做统计分析或者安抚重要客户;工厂领班得修理机器或者填写生产报表;制造经理需要设计新工厂配置图,检验新材料;公司总裁需要处理银行贷款细节或谈判重要合约,或花几个小时主持晚宴,表扬资深员工。这些事情都具备特殊功能,也有其... [全文]
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    未来五十年的管理思维

  • admin 2016-03-16 11:31 标签: 人才发展,
  • 管理思维来自时间的沉淀。1964年《麦肯锡季刊》面世时,全新的管理气候正初步形成。50年后,这三件彼此看似毫无关联的事件所代表的力量几乎已不足为道。技术和互联网正在颠覆各行各业并改变着几十亿人的生活。全球经济重心从西方转向东方的大势不可抗拒,中国作为经济增长传奇成为世界焦点。婴儿潮世代步入老年,享受... [全文]
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    全球视野下的人才战略:领导力最重要

  • admin 2016-03-11 05:14 标签: 人才发展,,
  • 想让一个领导者在多元文化当中进行管理,需要他们和其他的更有经验的领导者并肩作战来进行学习,就像学徒一样。随着中国政府“一带一路”的提出,越来越多的中国企业开始走出国门、走向世界。但中国企业是否已经为全球化储备了充足的人才,并能去执行全球化战略­对即将跨出国门的企业来讲是严峻的考验。充足的人才储备是走... [全文]
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    看看联想是如何培养人才的

  • admin 2016-03-07 02:17 标签: 人才发展,
  • 作为联想的缔造者,柳传志曾将联想内部成功的管理总结为三个要素:搭班子、定战略、带队伍。“以我办联想的体会,最重要的一个启示是,除了需要敏锐的洞察力和战略判断力外,培养人才,选好接替自己的人,恐怕是企业领导最重要的任务了。”柳传志说。的确,无论是联想自己的管理者,还是关注联想发展的观察家们,在总结联想... [全文]
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    企业成功推行绩效管理所需的五大条件

  • admin 2016-03-03 04:21 标签: 人才发展,
  • 绩效管理是企业管理中的一个永恒话题,管理者们绞尽脑汁想要完善企业的绩效管理,但很多公司的绩效管理结果还是很不理想。即使有的公司请了战略管理咨询公司,设计了很好的方案,但是实际执行效果却还是不能让人满意。管理大师德鲁克曾说过,任何管理不在于形式,关键是看结果与绩效,不产生绩效的管理是无效的管理。绩效管... [全文]
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    人力资源管理需要“游戏化思维”

  • admin 2016-03-02 03:39 标签: 人才发展,,
  • 生活在互联网+时代下的员工对传统的人力资源管理方式提出了严峻挑战:员工更喜欢有趣的工作,希望参与管理,希望得到认可,希望有透明简化的环境以及情感表达等。这种挑战所引发的对人力资源管理方式的思考与近几年较流行的“游戏化”理念有很多契合之处。比如:均需要体察心理动机来设计目标吸引人员参与;均需要设计诱导... [全文]
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    人才培养体系设计五大需求分析模型

  • admin 2016-03-01 03:55 标签: 人才发展,
  • 培训管理者的基本功是培训需求分析,南哥今日为大家推荐五种常用的培训需求分析模型,模型的意义在于让你结构化地思考问题,并不疏漏重要的内容,五个需求分析模型让你在设计人才培养体系的是否能够更好地抓到实处!一、Goldstein三层次培训需求分析模型Goldstein模型将培训需求分析分成了三个部分:组织... [全文]
    浏览:1840   0

    未来的人力资源管理到底会面临哪些问题

  • admin 2016-03-01 02:09 标签: 人才发展,
  • 前段时间在蜜蜂商学院给学员上课时,将人力资源的过去几十年的发展做了一个简要的梳理和小结,谈到现状的混沌和从业人员的迷茫,也尝试着和大家一起分析了人力资源管理的未来到底会是一个什么走向,由于时间关系,没有太深入地阐述。今天就这个话题在之前课程的基础上展开一下。未来的人力资源管理到底会面临哪些问题呢?首... [全文]
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    企业如何有效落实绩效指标

  • admin 2016-02-29 04:57 标签: 人才发展,
  • 众所周知,绩效指标的落实是绩效管理中最难解决也是最纠结的工作之一,企业老板和管理者在千辛万苦定下绩效指标,一层一层地下达下去之后,却引起了层层的矛盾和阻力。因而在大多数企业中,管理层往往在费劲千辛万苦找到有效的绩效考核指标后,却因为绩效指标的无法落实,而导致企业无法实现有效的绩效考核。为什么企业的中... [全文]
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    星巴克用什么方法留住了人才?

  • admin 2016-02-25 02:38 标签: 人才发展
  • 在许多大都市都有名叫星巴克的咖啡店,且同一座城市里不止一家分店,这是令人惊叹的现象。作为最大的咖啡连锁店,星巴克在全球范围内已经有近12,000间分店,遍布北美、南星巴克美洲、欧洲、中东及太平洋区,俨然引领了一股咖啡潮流。美国《语境》(CONTEXT)杂志曾说,星巴克改变了我们对于咖啡的想象力。星巴... [全文]
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    人才“社会化”人力资源管理模式如何设计?

  • admin 2016-02-23 02:51 标签: 人才发展,
  • 当组织模式发生变化时,人力资源管理也发生着巨大的变化。比较突出的是泛技术人才的社会化和人才培养的社会化。如何看待这两个社会化特征的出现?人力资源管理模式又该怎样设计?由于宏观经济环境、商业模式的变化,组织模式不得不进行相应的转型。因此,组织由传统的运营管控、战略管控、财务管控转化为扁平化、柔性化、去... [全文]
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