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    互联网时代,企业还需要培训体系吗?

  • admin 2016-05-31 03:34 标签: 人才发展,,
  • 互联网浪潮,企业该何去何从,商业模式是否需要创新?培训工作是应该照搬以前的老路子老方法坚守五十年不变的“基本方针”,还是寻求创新、突破和改变?当银行遇到支付宝,当出租车遭遇滴滴打车,当有线电视碰上IPTV,当出门忘带手机的悲剧程度超过了没带钱包……互联网对培训发展的影响和颠覆,我们再也不能熟视无睹。... [全文]
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    什么样的标杆学习更有效?

  • admin 2016-05-30 02:44 标签: 企业学习,
  • 曾读过一篇文章,作者是黄铁鹰老师,文章核心观点是:核心竞争力不是学来的,而是逼出来的,能被别人学走的,都称不上核心竞争力。很多企业特别喜欢号召向标杆企业学习,按照黄铁鹰老师的这种观点,标杆学习,如果只是因为别人做得好,就去学,极有可能的结果就是学不来,白白投入时间和精力,搞不好还会落个邯郸学步的结局... [全文]
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    靠什么保持组织与人才的高绩效

  • admin 2016-05-27 05:09 标签: 人才发展,
  • 世有伯乐,然后才有千里马。千里马常有,而伯乐不常有。大多怀才不遇、无所成就的人,连好的经历都没有,自然也形成不了良好的个人能力。站在台风口,一头猪都能飞起来。组织业绩好,只是靠外力,台风过后,满地狼藉,没有组织能力作支撑,潮水退后,只能裸泳。绩效的可移植性其实只能靠能力靠什么保持组织与个人的高绩效?... [全文]
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    企业如何做好新员工培训

  • admin 2016-05-26 03:23 标签: 人才发展,
  • 新员工培训是人力资源工作很重要的一个环节,大到整个培训体系的搭建,小到具体每一次的培训组织和执行,都是我们需要花时间去梳理和落实的。然而,现在企业常见的新员工培训模式往往以单向的教育为主,员工被动接收,参与性不强,所以常常难以起到良好的效果,甚至变成无效的培训,这也是令HR真正恐怖和头疼的事情。那么... [全文]
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    培训新招法:基于情境的知识生产和消费同步化

  • admin 2016-05-25 02:01 标签: 企业学习,
  • 随着手机终端的日益发达,可以说知识的获取时间和成本越来越低,尤其体现在公用知识上,知识壁垒被打破,传统的课堂式大师式培训的可替代性加强。想了解哪方面的知识,想听哪位大师的课,网上很容易找到。然而,这样问题就解决了吗?答案显然是NO。因为通用知识在解决实际的业务问题过程中,与业务情境相距甚远,无法提供... [全文]
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    利用LMS构建个性化学习地图

  • admin 2016-05-25 01:35 标签: 企业学习,, ,
  • 对于培训部门来说,学习地图已不是陌生名词,培训管理者可以运用学习地图,构建企业内部的课程体系,规划企业的培训计划。近几年的实践表明,设计有效的学习管理系统(LMS)是学习地图应用的关键。借助管理系统构建学习地图随着培训业务的发展,“以人为本”的培训理念在企业内部逐步深入。企业已意识到,培训中最大的成... [全文]
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    培训人,为什么要做学习设计师?

  • admin 2016-05-20 11:52 标签: 人才发展,
  • 当今世界,学习已经变得越来越重要。无论是组织还是个人,学习能力正成为衡量其核心竞争力的关键。在信息爆炸时代,知识更新不断加快,学习方式不断创新,学习技术日新月异。面对复杂多变的内外部环境,纯粹的灌输式培训已经很难实现从知识到行为的转变;企业更需要能够基于企业发展需要,设计和运营学习项目的产品经理,学... [全文]
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    一堂真正的企业文化课是怎样的?

  • admin 2016-05-20 11:36 标签: 企业学习,
  • 所谓“真实的企业文化”,是从一些真实发生的场景中感知到的。这些真实的东西,其实正映射着一家公司真正的文化是什么。动听的理念和直面问题的理念一家公司的员工们说,我们的企业文化理念应该生动通俗响亮一些,不然传播起来不容易。我能理解他们的意思,而且在理念设计时,生动、通俗、易于传播也的确是理念设计的重要标... [全文]
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    将学习融于无形 向生态圈演进

  • admin 2016-05-19 02:23 标签: 企业学习
  • 企业学习正面临着前所未有的冲击。一是来自技术的革新。互联网正在从PC端向移动端拓展、虚拟现实渐趋成熟、4G网络全线铺开、5G也接近商用,网络带宽与硬件工程的交替进化,不仅改变了信息传递的方式,甚至也在改变人类情感的传递方式。这些革新使传统的学习模式受到极大的挑战。二是来自组织的变化。当年雇佣制取代学... [全文]
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    培训不是福利,而是竞争的利器!

  • admin 2016-05-18 01:23 标签: 企业学习,
  • 如果是这样,我们培训的目的何在呢?是为了提高员工的能力?还是为了让员工感到快乐?或者是让他们对公司感恩?可能正是因为我们对培训的这种片面理解,才使它充当了像福利这样一种可有可无的角色。这种状况从我们的许多培训经理、专员的身上得到了验证,由于是一种福利,所以培训部门的人员也就成了发放福利的一部分,而显... [全文]
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    十大趋势促进学习技术应用

  • admin 2016-05-17 02:03 标签: 企业学习,
  • 学习技术的应用不断推陈出新,掌握这些技术在企业内部的应用价值与方向,就不会迷失在趋势里。一年初始,是回顾过往与展望未来的好时机。回顾过往,企业学习技术经过多年发展,已经有很多应用较为成熟的模式,包含数字化内容制作、混合式学习、虚拟课堂、严肃游戏、实境模拟、云服务、社会化学习、移动学习与微课等。综合中... [全文]
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    你所见过的“微课”其实都不叫微课

  • admin 2016-05-17 01:40 标签: elearning,
  • 一个微课的短视频只是一个”知识点”的呈现,整门课程的完整知识体系与内涵,是不可能在3~5分钟之内被完全消化与吸收的。>>>>微课我们先来谈一下“微课”。许多朋友应该知道我已对“企业MOOC”相关议题发表过若干拙文及演讲,也在很多场次的课程中分享过“微课是个”点”,翻转课堂是个... [全文]
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    非正式学习的“能”与“不能”

  • admin 2016-05-16 05:31 标签: 企业学习,
  • ”非正式学习正在成为我们这个行业新兴的最强大的方法之一。”尽管行业观察家鲍勃·莫舍这样写道,但事实并非如此。非正式学习是强大的,但它并不是新生事物。只要人们学会通过观察和与他人互动来执行与工作相关的任务,那么,非正式学习就可以在培训和职业发展中起到显著作用。由于内容丰富,非正式学习可以在现代化的工作... [全文]
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    培训管理者必备的七大技能

  • admin 2016-05-13 03:53 标签: 人才发展,
  • 01.必备技能之一:数据分析能力+销售自己的能力之前我跟一位博友就此有过讨论。我提到不能因为公司对培训经费很放松,环境对培训很支持,就认为培训的推行不需要卖点。我在去年上半年到下半年的一部分时间,一直抱怨公司环境不好,对培训不支持,培训没有发展空间等等,但是我站在今天这个角度看,发现这未必是件坏事。... [全文]
    浏览:1852   0

    游戏化学习不是会设计游戏就够了!

  • admin 2016-05-13 03:39 标签: 企业学习,
  • 游戏化学习以其用户体验度高、有趣互动等核心要素赚足了教学设计师们的眼球。然而,游戏化学习应用仍像海市蜃楼一样,让无数培训师不知如何下手,毕竟大多数人只知道游戏化学习有趣好玩,那么到底应该怎么做呢?游戏化学习是什么游戏化学习不是游戏,只是利用游戏中的创意和机制来获得达成的效果,而不是沉迷于游戏中,即使... [全文]
    浏览:2366   0

    企业人才发展10大疑问与发现

  • admin 2016-05-12 03:46 标签: 人才发展,
  • 在中国培训行业发展的过去十五年里,中国几乎没有产生过任何一项重大原创培训技术!为什么会出现这样的现象?究其原因,主要是因为:缺乏对全球范围最佳实操和研究的标杆对比;缺乏真正有雄心和抱负的公司/个人或能够唤醒这种雄心和抱负的影响者……我们的行业是混沌的,发现混沌之下的秩序也是我们为之努力的目标。演讲实... [全文]
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    中国培训行业未来发展趋势

  • admin 2016-05-11 03:52 标签: 人才发展,
  • 此次行业调研,除了深入细致地研究企业人才发展的战略制定、组织建设、人才项目设计,同时也附带研究企业培训管理者对行业未来的展望。比如,甲方对乙方培训公司的要求和期望,甲方企业培训及人才发展所面临的挑战,对未来3年中国培训行业趋势预判等。1.企业人才发展所面临挑战问卷调研结果表明,60.4%的企业培训管... [全文]
    浏览:2139   0

    面对那么多的培训技术,我们该如何选择?

  • admin 2016-05-05 02:53 标签: 企业学习,
  • 随着培训业的迅猛发展,培训工具也随着新技术的发展而百花齐放。培训潮流风起云涌般,一波未平一波又起。今天来了个雷吉雷文斯的行动学习法,赶时髦的企业全都扑了上去,大力开展行动学习活动;明儿个杰克韦尔奇来华讲座,学习型组织的口号又响遍神州大地;e-Learning火了,全体员工都开展在线学习,甭管好不好用... [全文]
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    制定人才发展战略时应该注意些什么?

  • admin 2016-05-04 01:44 标签: 人才发展,
  • 关于人才发展战略制定,本次行业调研从人才发展战略制定的现状以及人才发展战略制定所面临的挑战与对策两大方面展开。人才发展是指通过计划的和非计划的学习干预手段对组织、员工以及相关利益群体能力进行改变的一套方法和流程,从而加强并保持组织竞争力。人才发展属于人才管理的一个部分,人才发展主要包含三个子部分:学... [全文]
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