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    激发学员内在学习动机的3个关键词

  • admin 2016-11-23 03:34 标签: 企业学习,
  • 只有针对员工内心开发的课程,才能发挥最大作用。美国罗切斯特大学心理研究专家爱德华•德西在1970年曾经做过这样的实验:他招募了一群大学生志愿者,给了他们形状各异,但能拼成一个大立方的7块木头。第一次,志愿者的任务是把7块木头拼成大立方,无偿的。志愿者很快就投入到玩木头游戏中,即便过了8分钟规定时间,... [全文]
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    如何巧妙把握课堂节奏?

  • admin 2016-11-23 03:31 标签: 企业学习,,
  • 课堂节奏不能按照事先备课的进度进行的培训师注意啦!如何巧妙把握好课堂节奏不影响培训进度呢?只需要做好下面六点就可以啦!许多培训师都很熟悉“培训进度”一词,但是却缺乏对它清晰且一致的界定。界定培训进度的一个方法是“速度假象”。它不是材料呈现的速度,而是课堂使材料看起来所展开的进度。培训进度是创造感知的... [全文]
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    如何才能真正发挥微课的作用?

  • admin 2016-11-21 04:29 标签: elearning,
  • 微课的出现,一定程度上是对现有培训形式的丰富,众多培训管理者趋之若鹜,对微课的推崇可见一斑。但是从培训效果评估来说,微课真的有那么神奇吗?微课的误区微课究竟是什么,可能一句两句说不清楚。但是有一个相同的观点就是,微课是目标明确,内容具有针对性,培训时间相对较短的课程。那么如果仅仅从这个定义出发,我们... [全文]
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    马云:未来的竞争是创造力和想象力的竞争

  • admin 2016-11-21 04:07 标签: 企业家视点,,
  • 11月19日下午,浙商总会会长、上海市浙江商会名誉会长、阿里巴巴集团董事局主席马云在“2016世界浙商上海论坛暨上海市浙江商会成立三十周年大会”上发表总结演讲,一如往日风格,马云“天马行空”,纵论特朗普当选美国总统、技术革命、教育体制、全球化与国际化等等,阐述他对未来30年中国和世界的思考。1、每一... [全文]
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    每个管理者都是一位学习设计师

  • admin 2016-11-17 05:38 标签: 企业学习,
  • 在9月份学习设计师深圳班上有一名特殊的学员,她并不是培训经理或顾问,而是广发银行信用卡中心的某部门负责人。我当时开玩笑说,做业务的都来做学习设计师了,这多么可怕。其实,在美国类似的课程会有2-3成的学员是业务部门负责人。最值得我们这些培训管理者汗颜的是,这位学员不仅自己认真学,而且回去还给自己团队的... [全文]
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    塑造全面领导力,关键就看这3个法则(实操版)

  • admin 2016-11-16 05:59 标签: 人才发展,
  • 在全面领导力项目中,只要愿意实践力求真实、保持完整和激发创造力这三个法则,任何人都可能实现工作、家庭、社区和个人的“四赢”。通过确定目标,采取行动,赢得支持,训练技巧,总结提炼,最后指导他人,你就能够成功发展自身的领导力。力求真实:展开实际行动开展实际行动能够使你充满力量。要付诸实际行动,我们首先必... [全文]
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    领导力培训失效有6大障碍,如何破?

  • admin 2016-11-15 03:29 标签: 人才发展,,
  • 最新一期的《哈佛商业评论》上发表了一篇文章《挽救失效的领导力培训》,文中指出:培训掠走了公司巨额资金。美国公司在员工培训与教育上投入巨大,仅2015年就在美国本土耗费1600亿美元,全球范围内花费近3560亿美元,但这些投资并未得到理想的回报。调查发现,管理者发现自己不可能将学到的有关团队合作和相互... [全文]
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    高效激励员工的20条黄金法则

  • admin 2016-11-08 05:43 标签: 人才发展,
  • 员工激励不外乎两种办法:合理的薪酬制度和科学、系统的管理体系。但是人的需求是不同的,除了薪酬等物质之外,一些非经济性的激励手段也是十分有效的。今天小编从规则制度、竞争发展、荣誉使命、自我提升等方面出发,为大家介绍了20种持续激励员工的非经济性手段,大家别忘记收藏起来噢~使命法1.自我激励方法激励斗志... [全文]
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    领导力培训,别再走误区了

  • admin 2016-11-02 03:02 标签: 企业学习,,
  • 9月份《哈佛商业评论》上刊发了一篇文章《如何培养关键人物》,该文指出“在你擅长的领域不断重复,收获的结果只是渐进式的。要大幅进步,就得练习一些补充性的技能,也就是所谓的非线性发展。运动员最熟悉这种练习,即所谓的交叉训练。”举个例子,新手赛跑运动员想进步,会先进行各种拉伸训练,每周跑上几次,逐渐增加跑... [全文]
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    新员工培训怎么出效果(落地实操版)

  • admin 2016-11-02 02:46 标签: 人才发展,
  • 相信每个做人力资源的人对新员工培训都不会陌生。即使是非全职做培训的人力资源管理者,当问及培训方面做过什么项目的时候,第一反应可能也是略带骄傲地说,组织过新员工培训。的确,当新员工入职以后,企业都会为新员工安排对应的培训,以帮助新员工快速了解企业文化、胜任岗位职责、融入合作团队、了解产品知识等等。可真... [全文]
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