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    把握这4个关键点,提升移动学习的有效性

  • admin 2016-09-29 03:36 标签: mlearning,
  • 移动互联网时代,移动学习已经成为企业培训不可或缺的一环。对于学习者而言,碎片化学习所带来的便利性绝不是唯一目的,让学员主动学习、提高绩效才是最终的学习目标。要提升移动学习的有效性,需在设计上把握4个关键。完善的游戏化机制游戏化是用游戏的思维方式来重新设计非游戏类事务,简单点说就是用游戏的机制和工具,... [全文]
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    员工创新能力的培养?简单6步

  • admin 2016-09-28 03:54 标签: 人才发展,
  • 很多企业在员工能力培训这方面经常感到头疼,不可否认这的确是一大难题。越来越多的企业意识到人才成为需要解决最核心问题之一,这就给企业中负责培养员工的培训部门提出了更高的要求。那么,今天就来介绍一下关于员工创新能力培训的6个步骤吧。1.建立信任感在培养员工的创新能力之前,首先要做的,就是先消除其对集体的... [全文]
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    如何成为员工所需要的管理者?

  • admin 2016-09-28 03:48 标签: 人才发展,
  • 互联网时代,授权赋能正在被滥用,放牛吃草的管理方式正在摧毁我们的组织。管理者们到底该如何管人?每个人都希望自己要成为一个更优秀的领导。古语说:“谋事在人,成事在天”。今天,我们就来聊聊如何“谋事”。第一:三思而后行。当今过度的职场压力下,如何调动员工的责任感和热情来实现个人价值和集体利益的共赢呢?检... [全文]
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    至关重要的入职培训 怎么做才最有效?

  • admin 2016-09-23 02:39 标签: 人才发展,
  • 当企业面临亏损时,入职培训往往是最容易被砍掉的培训项目之一。然而,无数证据都表明,新员工所接受的第一项培训是至关重要的。在商业人士所用的诸多术语当中,“入职培训”(on-boarding)大概是听起来最乏味的一个了。和“组织再造”“综效”或者“核心竞争力”这些听起来更加深奥的专业名词比起来,“入职培... [全文]
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    培训不能承受之重,培训没有短平快

  • admin 2016-09-21 03:19 标签: 企业学习,
  • 见过一些企业大学,老板重视时轰轰烈烈,业内持续发声,一两年后偃旗息鼓,悄无声息;遇到过一些学习项目,老板在万般无门之时,想到了培训手段,寄予厚望,执行力、责任心、主人翁意识……一系列培训展开,熟料,给了培训不能承受之重;也见过一些能人,号称培训能推动文化变革、帮助企业转型,最后不了了之。培训有没有作... [全文]
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    华为大学:这里是将军的摇篮

  • admin 2016-09-21 03:09 标签: 企业大学,
  • 你们是否能够喊出你们的口号“这里是将军的摇篮”?如果不这样,你们就脱离这个时代,就像在世外桃源一样,就没有和现在形势的紧迫感结合起来,你们的重要作用就没有得到公司各个部门的认同,这一点对你们很重要。我们要北伐了,你们不给我们培养出将军来怎么行?都要好好想一想。——任正非[以下源自任正非在华大建设思路... [全文]
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    如何培训员工的创新能力?这里有6个步骤

  • admin 2016-09-19 04:01 标签: 人才发展,
  • 很多企业在员工能力培训这方面经常感到头疼,不可否认这的确是一大难题。越来越多的企业意识到人才成为需要解决最核心问题之一,这就给企业中负责培养员工的培训部门提出了更高的要求。那么,今天就来介绍一下关于员工创新能力培训的6个步骤吧。建立信任感在培养员工的创新能力之前,首先要做的,就是先消除其对集体的陌生... [全文]
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    3个变化带你看清未来职场学习该怎么做!

  • admin 2016-09-18 02:31 标签: 企业学习,
  • 知识管理这个概念很早就有了,像主流的商业管理课程如EMBA、MBA等都有讲“知识管理”,并且把它作为一项管理者的必备技能。但是,为什么个人知识管理在近两年才火起来呢?知识管理为什么越来越重要因为之前工作的原因,我每天会接触大量的演讲和分享,听的多了就感觉脑子很乱。不过,我也发现很多人讲的内容其实中间... [全文]
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    帮助新员工保持积极投入工作状态的4条妙策

  • 中培新媒 2016-09-18 02:21 标签: 国际,
  • 良好的培训是让新员工快速进入角色、学习企业文化、尽早取得成功的关键一步。只是发发宣传册和相关资料虽然简单,效果却不尽人意。美国商业新闻日报(BusinessNewsDaily)近日邀请数位企业高管分享了几个帮助新员工保持投入和积极工作状态的方法。1.亲身“影子”练习口头传授是一种培训方式,但往往最行... [全文]
    浏览:1850   0

    总抱怨培训评估做不好,你抓住关键点了吗?

  • admin 2016-09-14 04:19 标签: 企业学习,
  • 有时候培训反应层评估不错的培训课程,却得不到学员直属上司的认可。普遍反映学员培训前后并没有发生的行为改变,即便是心态意识上也没见到任何提升效果,究竟是什么原因导致了前后差异的不一致呢?从培训评估的角度来说,反应层和行为层都是学员个人主观意愿,是可以实现的。当其在部门培训管理者和培训师刻意营造的评估环... [全文]
    浏览:1520   0

    为什么人家的培训落了地,你的培训却没效果?

  • admin 2016-09-14 03:58 标签: 企业学习,
  • 企业是否需要培训,相信这是无需争议的话题,只要是企业都需要做培训。可是,同样的做培训,为什么有的企业培训效果好,有的企业培训效果不行呢?培训为什么落不了地呢?导致培训效果差别的原因是什么呢?企业如何才能进行有效的培训呢?下面,笔者分享自己的一些培训经验,希望对大家有帮助。一、分层次培训培训为什么需要... [全文]
    浏览:1681   0

    如何设计有利于组织能力发展的组织构架

  • admin 2016-09-12 04:21 标签: 人才发展,
  • 设计组织架构时,每个公司应从自身的战略出发,明确公司制胜的组织能力,选择最有助于建立这些组织能力的组织架构。通常来说,组织架构的设计包含4个步骤。1、理清公司制胜的组织能力公司首先要从战略角度出发,分析行业竞争趋势和关键的因素,结合公司的资源和能力优势,明确公司以什么组织能力打败竞争对手、赢得客户。... [全文]
    浏览:1691   0

    如何提升培训师的影响力?

  • admin 2016-09-12 04:17 标签: 人才发展,
  • 无论在真实生活还是虚拟世界里,人们在一个日益缩小的地球里相互影响着。因此,拥有高效建立并强化人际关系的能力,是项目和组织取得成功的关键因素之一。从长远来看,那些缺乏关系培养能力,或急于求成未能构筑融洽关系的培训师往往效率低下。所以,培训面临的问题是:当面对世界各地的受训者时,如何才能建立关系,加强积... [全文]
    浏览:2006   0

    做培训,请多这些“一点点”思考

  • admin 2016-09-08 02:59 标签: 人才发展,
  • 价钱低“一点”“培训很贵,不培训更贵”,相信很多人听过,也有很多人用过,不知道有没有人思考过?为什么培训不能便宜“一点”呢?知识的确无价,可是知识对于学习的人而言是最公平的,不管你有多少财富,你都要和穷人一样地学习,才能掌握。只要能服务更多的人群,价格便宜一样也可以创造很好的经济效益。培训师要思考的... [全文]
    浏览:1635   0

    如何避免碎片化学习的陷阱 ?

  • admin 2016-09-06 03:20 标签: 人才发展,
  • 刷微博、玩微信、看今日头条、搜知乎问答,人们已经习惯了利用各种碎片化时间,通过这些网络平台,去获取新东西、新思想。一天下来,心里还乐呵呵地自我感觉良好,“我在高效利用时间全面补充知识”。但是你有没有发现:看的快,忘得也快;什么都知道点,什么重点都说不出;评论别人一套一套的,优越感一堆一堆的;想要切断... [全文]
    浏览:1762   0

    如何设计出一门好的培训课程?

  • admin 2016-09-06 03:14 标签: 企业学习,
  • 很多企业虽然有着相对成熟的培训体系,例如员工一加入公司就有整套培训计划,但大多的课程设计都倾向于关注学员以及培训本身,学员直线经理对于这些信息也只限于知晓。著名培训专家JohnNewstrom和MaryBroad曾调研了来自世界500强公司的85位培训总监,发现学员直线经理、培训师及学员本身在培训前... [全文]
    浏览:1703   0

    培训,你是为他人做嫁衣的吗?

  • admin 2016-09-01 05:27 标签: 人才发展,
  • 大多数企业早已意识到管理和培训的重要性,也并不介意在员工成长方面进行投资,可企业却实在害怕员工培训后能力提高了,一甩手走了。员工的高流失率使培训管理者面临着两难的困境:不培训要落后;培训花费了很多人力、物力、财力,培养了需要的人员,可投入的培训费用却为跳槽的员工做了嫁衣,更有甚者,为竞争对手培养了人... [全文]
    浏览:1822   0

    影响培训项目效果的5个关键因素

  • admin 2016-09-01 05:26 标签: 人才发展,
  • 许多企业在日常管理中,为了提升公司的市场竞争力,总会想尽办法去提升员工的能力。于是乎培训管理部门往往会绞尽脑汁,设计各式各样的培训项目,如:新员工入职培训、各种各样的专业能力培训、领导力培训等等,以期能达成公司的需求。但是这些培训项目往往收效甚微,究竟是什么样的原因,让培训管理部门的努力付之东流呢?... [全文]
    浏览:1871   0
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