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    新员工培训的13条黄金法则

  • admin 2016-08-08 02:47 标签: 人才发展,
  • 一开始就要把你尝试过的最好方法教给新人,手把手,扶上马,送一程。如何培养员工是很多公司的难题。日本管理学者畠山芳雄认为不同的对象都有特定的培训方法以及需要注意的事项。比如“让其自由发挥”的培养方式,虽然很有用,但是如果把这种方法用于刚进入公司的新人,往往都会失败。那么对待新员工要用什么样的培养方式呢... [全文]
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    企业MOOC和企业E-learning的“相爱相杀”

  • admin 2016-08-05 02:51 标签: elearning,企业MOOC
  • MOOC带来的狂潮不容小觑,开放教育领域的发展吸引了越来越多的企业目光。有很多人甚至认为,MOOC将引领未来企业培训,甚至颠覆传统培训。虽然MOOC对传统教育产生的冲击确实是存在的,但是是否如想象中的那么大却是有待商榷的!所以对于MOOC“跨界”到企业培训领域,是否会带来颠覆性的变革还是持观望态度。... [全文]
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    “四招”理顺绩效管理体系

  • admin 2016-08-04 02:16 标签: 人才发展,
  • 绩效管理已成为老板们口中频率较多的一个词汇,但却是HR最难以面对的词汇,不愿碰,虽不至于到“谈虎色变”的地步,但从人力资源管理实践来看,绩效管理确实是人力资源管理领域里的一大难点。绩效管理系统是一个测量、评估、影响员工工作相关的特征、行为、产出、出勤水平的正式系统,它与工作相关的员工行为、产出等息息... [全文]
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    洞悉人与文化 激发组织创新

  • admin 2016-08-03 04:18 标签: 人才发展,
  • 组织创新需要让员工经历发现新事物的艰难过程,这并非意味着反对以结果为导向的管理方式,而是要以更宽松更有趣的方法,让员工自由联想,激发创意。自从互联网于21世纪进入人们的生活以来,原本等级森严的金字塔世界开始转变成一个相互关联的混沌世界。在新的经济环境下,越来越多墨守成规的企业模式失败了,无论是汽车业... [全文]
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    HR如何“活”的更好

  • admin 2016-08-03 03:52 标签: 人才发展,
  • 我在《HR是怎么“死”的》的文中谈到了HR的四种“死法”:“安乐死”、“方向死”、“理论死”、“经验死”。那么,HR如何才能“活”得更好呢?我的建议如下。一、坚持独立思考独立思考,大家都懂,也都明白,但真正能做到独立思考的人不多。不少人遇到问题总是问自己的上司或别人该怎么办,总是问别人要方案,别人说... [全文]
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    投资于人,让培训回归原点

  • admin 2016-08-02 03:07 标签: 人才发展,
  • 培训是成本,还是投资?在企业财政紧缩的情况下,培训是否会被“打入冷宫”?如果培训必不可少,那么“严冬”之下企业如何利用有限资源放大培训的效用呢?经济形势一片大好的时候,企业忙着扩展市场,员工担心培训耽误工作时间、影响业绩,而不愿参加或不认真对待培训。而经济危机到来后,业务稀少,员工有时间做培训提升素... [全文]
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    3方面解析微课给培训行业带来的变化

  • admin 2016-08-01 03:24 标签: 人才发展,,
  • 在这个充满“变化”的时代里,培训领域又有什么在改变着?从培训、培训管理、培训经理这三个角度来看,“变”的是角度、是“训”、是培训方式、是培训;而“不变”的是深度、是“培”、是培养、是培训管理。2015年,“微课”进入了培训人的视野。微课是以阐述一个简单、明确的知识点、技能项,解决某个具体问题、完成特... [全文]
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    2016人力资本的10大趋势,HR必须知道

  • admin 2016-08-01 02:50 标签: 人才发展,
  • 横扫全球的力量正在重新塑造工作环境、劳动力和工作本身。为了帮助企业及领导者了解这些变化,最近德勤在调查了全球130个国家、7000多家企业的基础上,推出了《2016人力资本趋势——新型组织:因设计而不同》报告。未来,企业究竟该如何制定符合时代发展的人力资本战略?答案马上揭晓。2016年,“组织设计”... [全文]
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    这些培训的副产品,您是否一直在浪费?

  • admin 2016-07-28 02:20 标签: 人才发展,,
  • 这是一个真实的故事:2013年,当时国药控股的第一副总裁,现在的总裁李智明总要求国药大学对来参训的学员进行学习行为记录,并反馈给子公司,纳入个人档案。目的是什么呢?作为以后考评、提拔的依据之一。其实学习能力是衡量一个人综合能力的重要维度之一,另外,在学习过程中也会反应出一个人的团队配合能力、沟通表达... [全文]
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    让CEO重视培训的9个秘诀

  • admin 2016-07-28 02:00 标签: 人才发展,
  • 身为HR从业者,我们对于人力资源工作有着非常专业的认知,但CEO对这个问题的理解与我们完全不同,因此,与CEO的沟通至关重要。HR部门需要争取与CEO达成共识,理解、满足、甚至超越CEO对于员工发展的期望,帮助企业实现未来发展的愿景,并解决组织内部的问题。与CEO沟通的两大障碍在组织内部,HR与CE... [全文]
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    九招培训法让企业培训事半功倍

  • admin 2016-07-26 03:27 标签: 企业学习,
  • 对于企业来说,培训是与教育完全不同的两件事,教育是要使个人学习系统的基础知识,而企业搞培训不是为了要职员们多学点知识,而是要帮助其改善行为,并进而达到绩效的提升。只有科学的培训方法才能达到事半功倍的效果,以下列举了一些著名的培训法给管理者们以借鉴。良好的方法能使我们更好地发挥运用天赋的才能,而拙劣的... [全文]
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    从营销视角看企业如何做好培训工作

  • admin 2016-07-26 03:21 标签: 人才发展,
  • 营销的定义有很多种,科特勒的定义很简单:“发现消费者的需要,提供产品或服务,满足甚至超越消费者的需要”。再看看培训,从培训需求调研、培训课程设计、培训实施到最终的培训评估,思维上的逻辑如此的相似。这仅仅是我们探讨营销和培训相互关系的一个起点。现代企业,都知道人才的重要作用,都知道培训将发挥越来越重要... [全文]
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    8招教你设计KPI体系,促进公司的内部协作!

  • admin 2016-07-20 03:20 标签: 人才发展,
  • 现在看来,KPI扮演的角色不是促进达成组织战略目标,更多的是岗位的一些基本职责,还有一些现在工作的关键事件,至于是否跟公司现在的目标和最重要的工作有关联。由于每个部门的KPI是由自己部门制定,大多数人会认为指标数太少会让公司领导觉得我们部门工作不够饱满,那就要多写几条,平时日常应该做的事情统统榜上有... [全文]
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    企业走在雄图霸业的路上,培训做了什么?

  • admin 2016-07-20 03:17 标签: 人才发展,
  • 企业培训本就是个随着年轮,周而复始的循环过程,我不想过分强调培训在企业里“挑大梁”的地位,哪怕只是充当了企业在运转过程中的润滑剂,但我想说的是企业一定缺之不可,万事万物存在必有其道理,就像电影里每个人物的出场必有其使命一样,各位培训人自行斟酌。案例前年的那个沉闷的会议上,企业面临着产业结构的转型,作... [全文]
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    绩效考核如何更好的带动企业的发展?

  • admin 2016-07-19 01:59 标签: 人才发展,
  • 随着经济的全球化和信息时代的到来,物流公司面临着越来越激烈的市场竞争。物流公司绩效的改善已经日渐成为公司简化结构,降低成本的重要手段之一,绩效考核也日渐重要。但是物流公司现行的绩效考核中存在诸多弊病,阻碍了企业的进一步发展,如何应对绩效考核中出现的问题就成为物流公司管理者关注的焦点。科学合理的绩效考... [全文]
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    引入新e-Learning技术必须注意的3大要素

  • admin 2016-07-19 01:56 标签: elearning
  • 当下,e-Learning呈现出了指数级的增长。企业当中的CLO引入各种各样的工具、技术,以及市场上的热销产品,借此不断完善学习发展战略;IT部门也不断接到APP、游戏化软件、社会化学习、微学习或自适应学习等方面的技术需求。那么,CLO如何才能从新的e-Learning技术中获取想要的功能,而无需打... [全文]
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    培养“善为人师”的领导者

  • admin 2016-07-18 01:54 标签: 人才发展,
  • 随着时代和技术的不断进步,组织面临的商业环境也是日新月异。外部环境的快速变化对组织的敏锐度提出了新的要求,与此同时,敏捷的组织也要求其成员能够快速反应、做出决策。学习发展部门能否为组织输送适用、够用和管用的领导者,成为了企业应对当前挑战的焦点问题。为人师者VS领导者在我近期翻译的《领导者任老师》一书... [全文]
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    好的激励机制需要满足什么样的条件?

  • admin 2016-07-18 01:51 标签: 人才发展,
  • 罗尔夫·多贝里认为,如果你对某个人或某个组织的行为感到吃惊,那么90%的行为与激励机制有关。激情、精神疾病、心理障碍或恶意最多占到10%。诺贝尔经济学奖得主罗伯特·奥曼也说过类似的一句话:“一切悲剧源于不当的激励。对于所有经济体,最根本的问题都出在激励机制上。”为了说明这个问题,我们来看下面这样一个... [全文]
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    怎么样才能让学习体系化,效果更好?

  • admin 2016-07-15 05:43 标签: 企业学习,
  • 体系化是学习的正道。学到的东西只有纳入自己的知识体系中,才算是为自己所用。不成体系的零碎知识是没有任何价值的。具体来说,有下面几步:1.了解工具无论你想学习什么领域,第一步,是先要了解这个领域的研究工具——比如术语,比如研究方法,比如这个领域的基本常识,等等。所以:选择一本公认的、权威的教材,将里面... [全文]
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    企业在线学习型系统定位

  • admin 2016-07-15 05:38 标签: elearning,
  • 近几年发展迅猛的企业在线培训系统,作为对传统培训的补充与完善,企业在线培训系统和传统培训一起,构成了一个组织实施培训的整体。企业在制定在线学习系统规划时,必须规划和培训的内容,内容对企业培训效果有重要影响,根据自身实际需要有选择地进行e-Learning课程组合。近几年发展迅猛的企业在线培训系统,作... [全文]
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